(资料图)

“补产能、保供应“已成为当前北大医药的重点工作之一，北大医药人正以时不我待的使命感与责任感持续推动“扩产能”与“保生产”的实施，助力公司目标任务的圆满达成。扩能保供正当时，提档升级促生产，让我们走进一线。

近几年，北大医药（000788）围绕“抗感染、镇痛类、精神类”三大核心领域，持续优化产品结构，产品管线逐渐清晰，市场布局科学有效。其中，科芬汀 萘丁美酮胶囊作为公司独家原料品种，是镇痛类领域具有代表性的潜力品种。公司逐步挖掘老产品潜能，提升产品竞争优势，推动该产品销售稳步上量，为公司业务转型发展提供了新动能。

为满足科芬汀 日渐增长的市场用药需求，推动公司可持续发展，破除产能瓶颈成为当务之急。公司立足自身实际及优势，于 2021 年开启扩能增产计划，实施了一系列的技改和扩能多套“组合拳”。

早在 2020年，北大医药便未雨绸缪新建车间工艺实验室，通过对重点产品进行工艺优化与技术创新，持续提升产品质量标准和生产效率，为后续的扩能增产打下坚实的基础。

2021 年起，605车间不断盘活闲置设备，优化人员配置，加强人员培训，先后两次对生产设备优化升级，提升人员效率和技术效率助力该品种强基增效，为扩能改造实施提供了有力保障。

2022年8月，公司成立专项项目组，加速扩能攻坚，做强产能支撑。在公司领导的带领下，各个部门迅速明确目标，密切配合，靶向施策打响扩能增效战。前期工作中，设备能源部、生产相关部门全方位进行市场调研，求证项目可行性，反复论证并细化扩能增产方案；采供部、招标办等部门跟进设备选型和材料采购，屡次碰撞提出最佳解决方案；技术中心、质量管理部、车间等部门做足技术改进和工艺实验验证，突破各项技术瓶颈，确保规模化生产质量稳定性；安全环保部及时加强沟通，结合相关安全政策法规梳理风险点，确保扩能过程中的整体运行安全与稳定……各部门紧密协作，头脑风暴，全力推动扩能扩产项目的落地。期间，优化车间管理、厂房设备改造升级、人员优化等各项精细化管理措施已促使该品种产能提升效果显著，如今经过多个月的钻研与准备工作，扩能“大改造”正式入场，标志着该产品的扩能倍增工程加速推进。

在生产线升级改造上，多个车间也使出连环招，推动“补产能”迈出一大步。302车间对生产线进行智能化升级改造，通过设备数字化升级和自动化改造，实现药品自动分拣、自动扫码、自动包装等数据自动采集功能，改造后的科芬汀@实现日均100万粒的突破，大幅提升了产品质量和生产效率。

为进一步提升生产效率，今年初302车间升级新增包装生产线，通过1个多月的安装、调试与运行，全力解决相关困难和阻挠，稳定产线性能提升产能产量，节约人力和时间成本的同时，进一步缩短生产周期，达到降本扩能，改造后的科芬汀 日产能提升近30%，有力增强了公司产品的市场竞争力和可持续发展能力。

当前，科芬汀 萘丁美酮胶囊产品优势与市场成效已充分释放，公司产销协同一体化供应链已日趋完善。通过公司营销中心多年布渠道、拓市场、谋合作，该品种不仅得到医院专家学者的大力推崇，并已进入了30余个省份近400家医院，其中包括四川大学华西医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、浙江大学医学院附属第一医院等近20家“头部”医院，成为北大医药单品过亿的明星产品。随着未来“补产能”的有力实施，公司将持续发力下沉市场，加速布局，进一步达成更多基层医疗服务机构及院外市场的覆盖，持续提升市场核心竞争力，助力公司销售业绩再上台阶。

扩能增效的背后，是北大医药人无数汗水和辛劳的持之以恒，是团队务实高效、攻坚克难的向上精神，更是大家凝聚共识、团结一心的共同信念。扩能保供正当时，当前，公司上下依然凝心聚力推动着重点产品的扩能深化，各项措施并行推进，这既是公司实现降本增效、产能“提档升级”的重大举措，也是推动公司迈出规模化生产、原料制剂一体化的有力一步。未来，公司也将持续聚焦“补产品、补产能、补人才”核心工作思路，不断提升企业核心竞争力，在激烈“内卷”中抢占先机，确保各项任务高标准实施、高效率推进，进一步夯实公司持续稳健高质量发展基础，为加快成为全国领先的原料制剂一体化仿创型医药科技企业而不懈奋斗！

关键词：